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您當前位置:首頁 >>人才理念---發掘每個人的價值

 員工是業務經營中的第一要素,只有最大限度地發揮每個員工的才能,并使每個人各盡所能,創造最大的價值,才能保證又好又快的發展。因此,在人力資源管理中,要堅持德才兼備的原則,做好人才的培養和使用,為農行建立起充滿生機的、有利于人才脫穎而出的和人盡其才的激勵機制和環境,充分挖掘人才資源,培育人才優勢,打造一支具有良好品質和專業知識技能的員工隊伍。

  實現農行與員工的共同發展,必須大力倡導德才兼備,以德為本,尚賢用能,績效為先的人才理念,并在實際工作中將其貫徹好、落實好。筆者建議,在為大學生和各類人才成長提供廣闊的空間,努力營造尊重知識、尊重人才良好氛圍的要求下,要做好以下幾方面工作。
  一是在培養鍛煉上提供機會,通過知人善任、舉賢薦能的用人之道,積極為大學生和各類人才提供廣闊的成長平臺,讓大學生員工到管理部門和營業網點任職或到管理崗位工作,并積極向上級行推薦使用。二是發揮員工的特長和優勢,充分理解并尊重員工實現自我價值的愿望和訴求,關注員工職業發展和價值實現的需求,幫助員工制定和實現職業生涯規劃,積極鼓勵自學成才,使具備特長的員工能夠脫穎而出,讓他們感到工作有希望,創業有前途,自覺提升對農行的忠誠度。三是積極倡導有作為才有地位、有貢獻才有收入、有能力才有發展的理念,對默默無聞埋頭苦干的員工及時予以重用,對取得各方面工作成績的員工給予重獎;對工作長期無長進、無起色的實行懲戒,實現從要我來干工作我要抓工作的轉變,有效激發廣大員工的內在工作動力,增強員工的進取精神。
  總之,優化人力資源配置,充分調動不同層次上各類人才、特別是近幾年考入農行的大學生員工的積極性,使其各顯其能,人盡其才,是增強農行活力的源泉。在經營管理過程中,應給員工提供比較充分的事業發展階梯,讓員工根據自身特點主動地選擇自己喜愛的工作,讓其更好地發揮才智,較好地適應新的工作,并不斷地選擇下一步努力方向,從而充分發揮自己的潛力。
  這些對于單位和員工而言是一個雙贏的策略。就員工而言,事業發展前景光明,目標明確,責任感、成就感和積極性都會增強;就單位而言,不僅留住了人才,也因員工能力的提高而獲得了人力資源優勢。對德才兼備的優秀員工,應不論年齡和資歷,予以委以重任,如有的年齡較大的員工老當益壯,在自己心愛的崗位上發揮著骨干作用,感染并鼓勵了不少青年員工。在實際工作中,還要以先進的農行企業文化熏陶人、引導人、鼓勵人、鞭策人,幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,培養平和、勤奮、敬業、向上的健康心態,注重培育共同價值觀,凝聚員工的力量,用自己的青春、才華和熱情創造一流的業績,與農行共同走向更加美好的明天。

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